FPD产业集成整合下的开发策略

随着FPD面板产业的景气回升，从大尺寸到中小尺寸，面板供应全面趋紧。国际巨头加快了产业布局步伐。三星—索尼系、夏普—东芝系、松下—佳能—日立系、LG—飞利浦系……营垒更加分明。自友达并购广辉以后，台湾的产业整合也加速推进，胜华买下瀚宇彩晶2座3代线，凌巨结盟华映，元太入主BOE Hydis，奇美内部整合坐拥奇信电子……集成、整合已成为产业大背景。这很难说成是应对面板供应紧缺的临时应急，而更是面对产业长远发展的排兵布阵。产业进一步集中，形成寡头竞争的稳定发展态势。相较而言，中国大陆略显出手仓促，刚刚还谈三家整合，如今已相忘于江湖。龙腾扩大产能，京东方投资成都4.5代线，上广电积极为6代线筹资。业界对投资都热情有加，不畏强手，各自在积极行动，彩虹、长虹、华显、深超、天马、维信诺……

另一方面，FPD制造模式也在革新，更趋向垂直一体化和系统集成化。不消说夏普、松下式的垂直集成，就是以水平分工模式见长的台湾、大陆厂商，也在向集成化方向推进。FPD模块组装与整机组装的集成已渐成趋势，形成了整机厂商外购液晶盒进行模块组装的in house生产方式。海信、TCL都在沿着这个方向推进。与此内制化相应，供应链模式的本地供应和按需供应愈演愈烈。

业界不断向高世代生产线的投资，50英寸级、60英寸级液晶电视需求未达预期，电脑显示器向20英寸级的推进，加上中小尺寸显示终端的需求增长和供给不足，使得相对高世代的生产线面板用于相对小尺寸的应用成为必要的选择。无论是8代线、10代线用以应对30英寸级、40英寸级产品，还是4.5代线、5代线面向中小尺寸的应用，都是市场的变化使然。

在此背景下，中国大陆的FPD产业除了老生常谈的核心技术缺乏、中上游资源欠缺、高世代生产线投资迟缓、产业规模不足等问题外，还面临着新的挑战。例如，面对国际巨头集成整合的营垒，如何获得稳定的面板或液晶盒供应？面对显示器产品向20英寸级的演进，国内的5代线如何及时调整？面对5代线参与中小尺寸竞争，低世代线如何应对？等等。

因此，变挑战为机会，及时研讨新的开发策略成为必要。2008年，中国的数字高清电视、移动多媒体广播借北京奥运商机都将有长足的发展，依托中国大陆巨大的市场，中国强大的整机制造能力当然要争取自身的发展空间。除了向上游投资、结盟，稳定供应，还需要积极的产品开发，形成模块、整机集成化的竞争力，进而将集成扩展到驱动、图像处理、接口甚至数字内容的领域。而面板厂商向高世代的布局、等离子面板的投产、中小尺寸面板的市场扩大，以及OLED等新兴显示器件生产线的建设，也游走在机会边缘。针对市场变化，积极的开发策略将是获得成功的要件。面对电视、移动装置、车载装置等各种整机对显示屏性能的各种不同要求，以及显示屏尺寸的多元化格局，需要面板厂商积极地开发应对。这对于中国大陆各厂商相对单一的生产线，尤其是一项严峻的课题。

在成功组织“2006（上海）亚洲LCD产业高峰论坛”“2007（深圳）中国FPD制造论坛”“2007（上海）中国FPD制造论坛”的基础上，中国电子器材总公司（CEAC）主办、中电会展和《中国电子商情·FPD》杂志社承办的“2008（深圳）中国FPD制造论坛”即将在第71届中国电子展（CEF）期间的2008年4月11日在深圳举办。论坛将汇聚亚洲FPD权威，以“FPD产业集成整合下的开发策略”为主题，集中探讨FPD产业的制造技术和开发策略，协助中国企业向业界技术纵深的推进，提高开发能力。