宏碁(Acer)总经理兰奇(Gianfranco Lanci)于1日访问中国，畅谈宏碁2008年在全球和中国市场策略，他表示，宏碁将美国PC业者捷威(Gateway)与欧洲PC业者Packard Bell纳入旗下后，未来将采多品牌并行，目前宏碁已站稳全球3哥位置，现在的目标是在2011年拿下全球笔记本电脑(NB)第1。
值得注意的是，宏碁目前所面临劲敌惠普(HP)，并非停滞不前的对手，而是同样在全球NB市场有6成以上年增长率，宏碁要在2011年打下惠普，将是相当艰困的难题。宏碁2007年全球NB出货量达1,664万台(含Gateway等子品牌)，相较于惠普的2,330万台，差距仍高达660余万台。
兰奇表示，宏碁在2007年成功收购捷威和Packard Bell，下一步即是透过多品牌创造下一个事业高峰，捷威和Packard Bell有很强的实力，相信未来宏碁的多品牌策略，能有很杰出表现。兰奇并解释宏碁的多品牌策略，意即需要有不同的产品，针对不一样的消费者，宏碁过去在欧洲市场表现不凡，通过收购可让宏碁在全球布局更具竞争力。
兰奇指出，自2000年起宏碁提出新经销模式，并在2007年取得亮丽成绩，到2007年底，宏碁已成为全球第3大PC供货商。他预测，在未来5、6年全球能够生存下来的PC厂，将只剩下5家，因为市场会有不断的新挑战，例如PC平均售价会继续往下降等问题，届时利润和毛利将成为IT产业最大挑战，而计算机样式与大小亦将会有各式各样的演进，产业则会有更多整合。
兰奇选择在中国上海喊出2011年超越惠普，格外具有涵义，因为宏碁接下来4年的增长，美国、中国市场将是决定成败的关键区域，其中，宏碁在美国已布好线，现在主轴换成中国。
NB业者认为，目前宏碁在西欧市场问题不大，尤其在收编Packard Bell后，2007年加总出货量达716.5万台，已拉大与惠普出货645.8万台的差距。因此，宏碁准备打下惠普的决胜关键，在于美国与亚太市场。
其中，宏碁2007年在美国市场增长142%，创下新纪录，加上捷威的出货量后，仍有5成的增长力道，相较之下，目前惠普与戴尔在美国市场增长趋缓，宏碁策动多品牌策略分击美国市场，只要持续增长力道，短期内就可拉近与惠普、戴尔市占差距。
在中国市场布局方面，宏碁PC渠道经验并不输给惠普与戴尔，业界甚至传出宏碁有意拿下中国品牌方正，加上宏碁在亚洲其它市场表现具备实力，在菲律宾、泰国、马来西亚、印度尼西亚等国家仍保有NB市占第1的成绩，一旦加码中国市场，亚太地区就有机会超越惠普。
事实上，宏碁在2007年5月为NB产品线切出家用与商用平台，明确的市场定位，促使宏碁在2007年下半年NB增长率接近7成，尤其经济规模及其与台NB代工厂采购关系，具备杀伤力的售价，更让惠普面临困境。过去宏碁为攻打美国市场，并稳固与惠普在欧洲市场战局，在中国市场着墨并不多，兰奇此次上海行，意谓中国增长策略将启动，中国已成为宏碁下一个重要战场。
另外，宏碁即将踏入小尺寸、低价PC市场，8.9英寸NB产品预期5~6月将现身，宏碁不断强调规格一应俱全，且小尺寸NB名称确定延用Aspire，成为家用NB产品线一员，这亦可能成为宏碁未来目标达阵的重要推手之一。
值得一提的是，兰奇1日亦预测，手持式装置市场在2010年将会上看3亿台，亚洲和欧洲是手持式装置市场非常成功的战略点，透过合并策略，宏碁未来将拓展手持式装置产品线。
兰奇认为，2007年是宏碁新的里程碑，在2007年之后，宏碁是1家产品营销公司，他预期，2008年宏碁营收规模将达到200亿美元，PC销售量可望上看2,500万台，希望宏碁NB业务能够保持目前35%的年增长率，进而拿下全球NB市场冠军宝座。
（资料来源：DigiTimes）
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