当广东的100多家以出口为主的中小型彩电企业正面临从CRT电视向平板电视升级的考验之时，靠走私屏和二手屏来进行简单的组装显然难以为继，2006年11月，已经正式落户南海的奇美电子首次推出了全新的CRT转LCD支持服务，为中小企业提供20英寸、26英寸的液晶模块。对上述百余家中小平板电视组装厂商而言，这一服务为它们步入“山寨平板”铺好了道路。
面板厂商奇美投资大陆，本来是主要瞄准大陆主要品牌厂商的。南海奇美一期工程在2007年已经投产，但是其900万片的年产能却至今没有就近设厂的大型平板电视制造商来消化。此前有意投资的TCL集团也未能兑现诺言。在这样的情况下，山寨平板电视厂商便成为了南海奇美液晶模块项目的主要客户。
相关媒体报道说，南海奇美的二期工程即将投资兴建，2009年投产后产能将达到2000万片。而除了部分出口外，奇美原希望能从TCL、创维、康佳等几家珠三角的企业获得每年超过200万片的液晶电视模块的订单。然而，目前这三家企业加起来从南海奇美采购的模块数量还不到50万片，并且很多是以中小尺寸的南海机型为主。而创维、康佳更是将采购重点瞄准了广州的LGD液晶模块工厂并进行了参股。
这使得奇美不得不拉拢山寨平板厂商们。对山寨平板厂商们而言，通过集中采购，低端液晶模块的价格要比正常低30%左右。
这一事件对业界的教训是什么呢？
占总成本六七成的面板产业与整机产业的分业经营，绝对会出现问题。
就像汽车行业的整车厂要控制发动机等关键零部件总成一样，FPD行业的整机厂商理应控制面板（日韩正是这样）。
而欧美的电子行业主流相反地采用了核心零部件控制产业的发展思路——核心软件、核心芯片因为主要靠知识产权控制产业下游，而且不涉及或较少涉及库存等问题，水平分业不大会出问题。但是面板产业就不一样了。
在水平分业的模式下，面板厂商如果不能保证稳定的面板订单，将十分尴尬。规模经济的压力、快速折旧的压力等都将会迫使这样的面板剩余产能主动去开发山寨市场——就像南海奇美所做的。
分业经营——像台湾那样以面板产业为主，或者像大陆这样以整机组装产业为主，在供应链上都会面临较为严重的问题。或者是面板产能过剩，导致库存、降价；或者是面板供给不足，整机厂商得不到及时的面板供应。这些自然都会导致在竞争中的被动。而垂直一体化的日韩FPD厂商就较少这方面的忧虑。
但是FPD产业不仅需要垂直一体化，还需要超大规模，才能具有市场竞争力——汽车行业又何尝不是如此！——这方面应该说韩国政府对企业的扶植比较到位，他们在超大规模和垂直一体化上都下足了力气，难怪会有相对健康的产业体系。台湾地方政府的“两兆双星”计划打造了大规模的面板产业，台湾也有大型的合约制造整机组装产业，只是在国际化的整机品牌上不足，因而FPD领域整机品牌与面板制造的垂直一体化体系没有建立起来。中国大陆方面，除了地域性整机品牌外，在国际品牌、大规模的面板制造上都嫌不足，也就更谈不上在超大规模水平上的垂直一体化了。
FPD首先不是技术驱动产业，而是市场拉动产业。而中游面板业的投资热潮自然会引发市场供给的波动。自从台湾采取水平分业模式大力度发展FPD面板产业后，周期性的供求波动愈演愈烈。
中国大陆有广大的需求市场，有相对发达的整机组装业，却受制于面板供应。大力发展面板产业是自然之选。目前，面板投资正成为大陆官产学各界的兴趣点和关注点。问题是：大规模的面板投资之后必然面板供给过剩。不预先针对这点考虑到应对之策，难免投资盲目。
因此，我们能否将大家的兴趣点和关注点更集中一些——在投资上更集中一些！能否具有长虹式的魄力，比长虹更大的魄力和实力！以便在垂直一体化和超大规模上都下足力气？
是为期待。
（《中国电子商情-FPD》杂志社 董学耕）
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