从去年秋天开始的日本TV制造商重组动作依然持续。在市场急剧扩大的成长期局面下，各参与制造商的事业规模也正在逐渐扩大，但第一阶段终于谢幕，进入了多家制造商重新审视电视机事业本身的时期。另一方面，顶级制造商面向下一阶段，加快了巩固面板供应关系、强化制造商间合作的动作。这是因为，在这种背景下，作为世界顶级制造商而言存在这样一种判断，即，为了继续生存，面板的价格竞争力是最重要的必备条件。于是，由于面板制造商希望从具有销售力的顶级整机制造商获得增强生产能力所需的一环，而整机制造商则希望从具有充分规模效益的面板制造商获得稳定供应，两者一拍即合，于是合纵连横迅速展开。另外，可稳定供应大量电视机用面板的面板制造商向前五大公司靠拢，这也显示出巩固供应关系的动向正在加速。
在这种重组动作中，曾陷入困境的船井电机继与日本胜利公司合作之后，最近又将飞利浦的北美电视机事业收入囊中。围绕日本大企业TV制造商的重组进行至今，中坚制造商的生存策略终于因与海外制造商的重组而显示出清晰的脉络。
船井电机公布本年度业绩预报显示，公司自上市以来首次出现亏损，船井电机4月7日宣布人事更替，公司创始人船井哲良社长从会长退位，专务执行董事林朝则继任。作为打开业绩困境的突破口，决定通过飞利浦品牌，把北美事业扩大到近2倍规模。飞利浦目前正在以飞利浦和Magnavox两个品牌展开北美的电视机事业，凭借品牌使用权获得了进口许可。
下面首先考察北美FPDTV的市场份额。
以下图表显示了北美主要大企业TV制造商(三星、LG、飞利浦、索尼、夏普、松下、船井电机)3年间的FPDTV(LCD＋PDPTV)市场份额变化情况，并添加了船井电机与飞利浦市场份额的合计。截止2006年，飞利浦市场份额排行一直保持第一，而有一段时间，与船井电机加在一起的两公司市场份额一度超过了20%，但2007年第四季度减至接近10%，两家公司的市场份额分别在5%左右。因此从中可以看出，飞利浦与船井电机有意整合电视机事业，向顶级集团的迈进，提高存在感的意图。
北美大企业TV制造商的FPDTV市场份额(台数基准)
下图是显示北美各新兴TV制造商市场份额的图表。VIZIO市场份额最高，最近仍然保持超过10%的市场份额。但目前新兴电视机制造商的市场份额大致已经达到极限点，今后为了继续增长，需要重新进行战略布局。
北美主要新兴TV制造商的FPDTV市场份额(台数基准)
如上所述，船井电机的北美电视机事业虽然已经扩大到2倍规模，但预计以后的道路将布满荆棘。这是因为：第一，船井电机原来已经拥有3个品牌，今后将在北美统率5个品牌，如果说无法简单撤并品牌，其品牌的控制将相当艰难。这实际上是利用其它公司的品牌，利用其资产，意在减小参与市场时的成本，这种事例在过去屡见不鲜，然而显著成功者少之又少。LG最近就宣布停止Zenith品牌的使用，将产品统一到LG品牌。第二，到底能够涉足飞利浦电视机事业多深，目前而言尚不明确。如不能将相应TV部门置于船井电机的完全掌控之下，极可能出现各种各样的问题。特别是为了驾驭品牌，需要严格管理商品企划、销售、销售路线、价格战略等一系列问题，这需要具有强大的指导力。而且，一直专注于普及型产品的船井电机一旦推广中高级品牌，预计各个品牌都将变成模糊的概念，甚至有丧失规模优势的危险。第三，船井电机拥有的品牌与Magnavox的目标层重叠。这样导致的最终结果不是相辅相成，而极可能造成相互吞食市场份额，出现1加1不等于2，而是等于1.5的可能。
如上所述，船井电机取得飞利浦的北美事业，着眼点在于扩大规模和摆脱以普及型产品为中心的事业结构，但通向成功之路并非一片坦途。就个人观点来看，北美市场属于已经成熟的市场，与其暴露于艰难的竞争之下，不如瞄准BRICs(金砖四国，指巴西、俄罗斯、印度和中国)国家，重新审视事业战略，这才是有利选择。因为就BRICs的电视机整机事业而言，虽然除极少数制造商之外均无法盈利，而且今后的情况也不容乐观，但预计需求的扩大将无任何悬念，因为意识到价格的消费层众多。(人口多，富裕层的绝对数也多。)
从最近日本制造商的重组来看，索尼、松下、夏普等顶级制造商展开包括面板生产在内的垂直整合型业务，中坚制造商从面板生产撤出，而整机厂商力图实施差别化的倾向日益明确。在大企业TV制造商中，飞利浦处置了LPL(现LGDisplay)的股份，从北美事业撤出，这具有象征性意义。由于大企业TV制造商均以某种形态拥有面板部门，而飞利浦在六大企业中率先完全采取水平分工的形式，实施了从一部分事业中收手的果断决定。据部分报道指出，飞利浦把电视机事业列为清理对象，预计后续还将有撤出的地区、产品，从对面板调配的影响力中撤手，似乎与从电视机事业本身撤出有关。另一方面，主要新兴制造商均是希望通过整机的生产?调配寻求优势的水平分工型制造商。
下面从以下图表考察全世界范围内的FPDTV(LCD+PDPTV)市场份额是如何变化的。从电视机制造商排名靠前的六大公司(三星、LG、飞利浦、索尼、夏普、松下)市场份额与此外其它制造商合计世界市场份额可以看出，实际上六大公司的合计份额没有变化。过去3年间几乎稳定在65%左右。六大公司之间的市场份额虽然有所变化，但合计后没有变化，这说明当新兴制造商的市场份额上升时，中坚制造商市场份额被吞食。
FPDTV(LCD+PDP)的世界市场份额变化走势
那么，在电视机整体中的市场份额是如何变化的呢?以下图表显示出包括CRTTV在内的全体电视机的市场份额。可以看出，前六大公司在电视机整体中的市场份额缓慢上升。虽然有这样一种看法认为，如果实现商品化，大企业制造商的竞争力将慢慢下降，而大量供应标准产品的新兴制造商市场份额将不断提高，然而实际上事情并非如此简单。大企业TV制造商实力雄厚，正在不断压迫其它电视机制造商的市场份额。
全部TV(LCD+PDP+CRT)的世界市场份额变化走势
分析以上图表时有几点需要注意：第一，由于在前六大公司中，韩国2家公司正在不断扩大市场份额，所以，前六大公司并非均在顺利发挥力量；第二，前六大公实际上也有从其它EMS制造商调配完成品进行销售的情形，总而言之，并非所有商品都是自己公司产品；第三，飞利浦或索尼不能完全说是垂直整合型业务。
无论如何，曾处于前六大公司之后的中坚制造商极大地丧失了其存在感是毫无疑问的。市场份额永远都是与市场扩大无关的指标，因此，以上图表说明，强大的制造商继续发挥其力量，结果导致在与其它制造商的竞争中，新兴制造商增加了市场份额，提高了存在感。
以上以本次船井电机取得飞利浦北美事业为契机，考察了电视机顶级制造商与新兴制造商的市场份额，但在这两个角逐场之间的壁垒依然很高。顶级制造商的销售网遍布世界，不仅是电视机，还广泛涉足外围设备，最重要的是长期以来积累了品牌形象。另一方面，势力范围以北美为中心的新兴制造商始终以价格优先的商品业务一决胜负。中坚的日本制造商或是在采取水平分工形式的同时，提高销售数量，确保规模效益，或是以相对较小的市场为目标，通过整机实施强有力的差别化，以此寻求新的角逐场。船井电机取得飞利浦的北美事业，拓宽了商品群范围，然而，能否进一步巩固手中的品牌力量；作为世界顶级制造商的条件，是否必须具有面板部门的垂直整合形态不可；如果不行，船井电机是否进一步加强与台湾制造商的关系，其它电视机制造商将对以上种种动向密切关注。
（资料来源：displaybank）
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