一问：赵董事长亲自出任等离子专业委员会会长，请问对长虹等离子产业的发展意味着什么？是否意图向外界传达长虹投身PDP产业的决心？
徐：“协同互惠、合作竞争”将成为平板时代国内市场的一大特点，这也是一个行业经过三十年的发展，正走向成熟和进步的标志。
赵董事长出任等离子专业委员会会长，主要为了更好地发挥协会的平台服务和协调职能，推进成员企业之间的合作和交流，推动国家相关产业政策的制定和完善，共同提升中国等离子产业链的整体竞争力。长虹投巨资挺进PDP行业，我们有信心也有实力做好PDP产业；我们也希望通过等离子分会各位会员企业的共同努力，共同推进等离子产业在中国的健康快速发展。
赵董事长在出任等离子专业委员会会长的发言中，也强调要充分发挥行业协会的主导作用，以“开放”的心态来提升国内平板产业链的整体竞争力，大力推进同行企业之间的商业协作、技术交流、宣传推广协同，共同做大做强中国平板产业。
二问：等离子专业委员会在促进中国PDP产业健康发展上可以发挥什么样的作用？2008有什么具体措施？
徐：等离子专业委员会可以联合各会员企业，发挥集体智慧，做好市场教育和推广，制定并完善平板电视产业标准，为相关政府部门决策提供有效信息。
2008年，等离子专业委员会将继续发挥良好的行业指导和平台服务作用，加强会员企业之间、等离子分会与其它行业协会之间的合作与交流，推动政府支持及鼓励等离子产业相关政策的制定，不断丰富行业标准，促进中国平板产业的良好发展。
三问：有人认为，动态清晰度标准的发布是等离子阵营的战术，目的是扭转当前市场总体份额落后于液晶的不利局面，长虹怎么看？
徐：显示器件清晰度分为动态清晰度和静态清晰度，液晶与等离子都是主流的平板显示技术，在清晰度上两者显示出各自的相对优势：液晶亮度高，色彩鲜艳，较易达到静态高清晰度；而等离子在动态画面显示上更具优势。购买平板电视的消费者应根据不同的观众、不同的环境、不同的节目进行选择。从国家产业政策来讲，鼓励多种显示技术共同发展，液晶、等离子技术迎头赶上业内强者，并且积极进行新一代显示技术的基础研发。行业协会也是在大力推动形成液晶、等离子、OLED等显示技术共同构成的综合产业布局。
四问：一个企业做出产品战略上的决定相信一定不会是一个草率的决定，尤其是对于长虹来说更是如此。那么长虹当初决定等离子战略时经历了怎样的一个决策过程？投资等离子在长虹整个的企业战略中占有什么样的位置？
徐：众所周知，现在屏的制造厂家主要集中在日、韩等国，且大都以垂直整合模式运营；同时屏占整机成本的60-80%，其重要性可想而知，这就意味着中国彩电企业只有克服困难，争取掌握屏核心技术和资源。长虹在这一关头综合考虑，决定投产等离子。
今年奥运前，中国的第一条PDP屏生产线将顺利实现量产，实现向上游进行战略转移的目标。长虹掌握平板关键器件的核心技术，从而掌握了平板电视的主动权和“话语权”，赢得市场竞争的主动权。
五问：长虹PDP项目开工已有一年时间，当前项目的进展如何？2007年12月，定向增发被否，PDP项目需要的60亿资金如何筹集？LG起诉前高管泄密这一事件对项目有无影响？
徐：长虹PDP项目进展顺利，目前已进入生产设备安装调试的阶段。第一块中国制造的等离子屏将在北京奥运会前如期下线，第一条生产线将达到216万片/年的产量（以42寸计）。
在项目论证和筹备时，长虹并未考虑定向增发的因素，在资金的筹措方面我们会通过国家及省政府专项资金、银行贷款、自有资金储备多方面保证PDP项目的顺利开展，定向增发未获通过绝对不会影响长虹PDP项目的建设进程。
虹欧PDP项目于2005年开始筹建，在对该项目进行充分论证的基础上，通过与彩虹集团合作并收购韩国ORION PDP公司，已经掌握PDP关键技术的多项知识产权。其中，韩国ORION PDP公司拥有一支十余年从事PDP研发的技术团队，并拥有数百项PDP技术专利；公司北京研发中心具备十余年的PDP研发经验，成功开发了42″—60″系列PDP显示屏，掌握了PDP屏研发的核心技术，拥有近两百项重要的专利，并拥有一支优秀的技术人才队伍。虹欧公司完全具备自主研发、自主建设该项目的能力，同时我们也为量产后的技术升级做好了充分准备。
六问：据相关资料显示，中国是等离子电视销量唯一下降的地区。在这种情况下，长虹仍然决定巨资押注等离子，是出于什么样的考虑？当前国内同行对PDP产业前景持怎样观点？能否形成推进合力？
徐：现阶段国内市场液晶电视规格、尺寸多，参与企业多，技术相对开放；等离子电视规格、尺寸少，技术相对封闭，而且它的优势企业没有让广大消费者充分认识，这两者销量差距较大，等离子的未来前景更为可观。现在三星一个季度的等离子面板销售的净利润就超过3000万美元，可以说等离子的全球销量是处于稳步增加的状态；同时，竞争相对宽松的PDP面板市场也会吸引更多对等离子的投资。所以说，等离子好的发展势头会一直保持，这同时也是长虹选择等离子的原因之一。
全球平板市场，尤其在欧美市场等离子在大屏显示上具有明显的优势，在日、韩等国市场，等离子和液晶市场份额也是各占一半。中国市场由于宣传推广还不够，消费者对等离子在动态显示、可视角度方面的优势还未充分了解，所以其表现与全球市场相比较还有差距。这种格局是不正常的，但是去年以来这种情况正在发生改变。
2007年以来，随着平板市场的快速增长和等离子产业本身的技术进步、新品开发加速，特别是在中国电子视像行业协会等离子专业委员会自成立以来，在行业主管部门的大力支持下，联合产业链上中外企业围绕标准建设、市场宣传推广等方面做了大量实实在在的工作。据专业委员会的一项内部调研统计，截止到2008年一季度，到平板电视卖场的消费者对等离子电视的认知率已经从一年前不足5%上升到了45%。而长虹、松下、LG等中国企业也在终端市场的产品推广上动作不断，也带来了在终端市场等离子电视销量的快速增长，其增长速度明显超过了平板电视整体市场的平均增长速度。同行企业也认为等离子是一个可持续发展的产业。他们非常愿意与长虹等企业合作，共同推动平板产业的发展。
七问：长虹多次发表过对PDP的市场前景的乐观看法，2007年长虹PDP电视在国内市场表现如何？根据了解到的统计数据，长虹等离子电视国内市场销量被海信超过，请问，长虹对这现状有何具体对策？2008年市场销量会有多大幅度的增长？当前一线市场“液晶强、等离子弱”的局面能否改变？
徐：2007年长虹PDP电视销量达到20万台，在国产品牌中依然处于绝对领先的位置。您了解到的数据只是统计国美、苏宁这些覆盖一、二级市场的卖场终端销量，对于长虹具有很大优势的三、四级市场并没有涉及，所以可能有一定偏差。实际上这个数据只要咨询一下上游等离子屏资源的提供商，咨询一下企业的采购量就很清楚了。
此外，长虹认为，一个时期谁是第一并不重要，重要的是这个产业能够得到持续良性健康的发展，共同把产业链的竞争力提升，把市场做大做好，给消费者提供更好的产品长虹的销售网络遍布全国各级市场，而且随着渠道的扩展和下移，市场将进一步拓展。随着北京奥运会的来临，以及市场教育工作的推进，消费者对于大尺寸屏的需求不断增加，可预见2008年中国等离子市场一定会有质的飞跃。长虹努力争取在中型、大型具有优势的尺寸上保持领先，我相信在政府、渠道商、厂家以及等离子专业委员会的共同努力下，国内的平板市场将走向更为均衡的状态。
八问：如何看待平板市场的未来格局？PDP、LCD、OLED将各自担当什么样的市场角色？
徐：国家对平板这一关键器件持非常重视及支持的态度。国内的各大家电企业纷纷进入上游产业链，欲掌握主动权，争取更大的市场份额。中国地域宽广，消费层次多，所以除了上述三者之外，仍有CRT、前投等电视产品活跃在市场上。
PDP、LCD、OLED属于不同的平板显示技术，PDP适合显示动态画面，而LCD适合观看静态画面，这两者为全球包括中国平板市场的主流，OLED则被认为是在未来具有广阔发展前景。这三者各有长短，未来将呈现LCD、PDP、OLED多元共存、百花齐放的格局。目前长虹不仅生产等离子和液晶电视产品，而且前瞻性投入研发OLED，希望满足多元化发展的市场，。
九问：国内市场中，等离子市场松下、日立等外资品牌销量超过国产品牌，长虹会如何应对？另外曾有国外公司表示，将建立等离子电视战略同盟关系，对抗日益加剧的产品价格下滑趋势。曾经也有传言上海松下也将与长虹进行合作，这个传言是真的吗？长虹是否考虑过要和别人结成战略联盟来共同推进等离子事业？
徐：虹欧PDP项目的投产，将填补国产品牌在大平板产业链上的缺失，相信我们的加入，会继续加强这一阵营的凝聚力和竞争力。说到战略同盟关系，我们认为在等离子专业委员会这个平台上，在国内外等离子屏及整机制造企业的共同努力下，通过技术、市场方面的合作，会大大提升等离子电视在消费者中的认可度，推进整个产业链的良性发展。
十问：如果以北京奥运会作为一个分割点，在这之前和之后长虹的平板战略上有什么计划？市场策略上更加看好国内市场还是国际市场？
徐：今年将迎来奥运盛会，这是全体中国人的盛会，作为信息家电企业，我们也很看好奥运会带来的商机。根据我国向国际奥委会的承诺，2008年北京奥运会将全部采用高清信号转播体育赛事，在动态画面呈现方面等离子占优势，抓住“高清奥运”，将是大尺寸等离子重拾市场的突破口。等离子电视具有轻、薄、对比度高、色饱和度和色彩还原度特性好等种种优点，对眼健康有良好的保护作用。尤其是等离子具有动态清晰度高、动态图象无拖尾的特性，成为收看奥运赛事的优先选择。奥运会之前，中国制造的第一块等离子屏将下线，实现中国人用“中国屏”看奥运的梦想。市场营销上我们会国内外并重，在进一步巩固和扩大国内市场优势的同时，加快海外市场的拓展进程。
（《中国电子商情?FPD》杂志社报道 ）
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