·2008（上海）中国FPD制造论坛总结报告

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夏普和松下电器产业社长分别举行了每年例行的年初记者招待会。从中可见两位社长的两大共同点。一是在业务全球化方面都抱有危机感，二是都确信新投资业务能有胜算。

在业务与全球化方面，两公司一直在积极采取措施。比如，夏普建立了在全球五个基地（日本、中国、马来西亚、墨西哥及波兰）一条龙生产液晶电视的“五极体制”。不过，在年初记者招待会上，针对“液晶电视目前面临的最大的课题是什么”的提问，夏普社长表示“在全球范围的部件材料供应体制方面，步调尚未统一。为解决该问题，将通过加强供应链，削减库存和缩短供货期”（夏普社长片山干雄）。

松下通过在BRICs（巴西、俄罗斯、印度、中国）等各新兴市场国家强化销售体制，2007年度预计“将实现海外销售额比上年度增长2位数的百分点目标”（松下社长大坪文雄）。松下同时也表现出了危机感，与世界的有名企业相比，“松下的品牌价值没有像预期那样提高”（大坪）。这也导致了松下毅然将公司名称更名为“Panasonic”，并将品牌也统一为“Panasonic”。另外，大坪坚定地表示“通过向一个品牌集中全力，获得跻身世界级优秀企业的挑战权”。

关于新投资项目，夏普推出了扩大薄膜太阳能电池的生产能力的方针。夏普计划使2010年3月之前投产的堺市新工厂的生产规模达到1GW/年。在全球企业纷纷涉足太阳能电池业务的情况下，片山列举了该公司的三大优势。第一是大规模生产体制。夏普计划将薄膜太阳能电池应用于大型发电系统，以此为目标的1GW/年生产规模在全球也尚无前例。“对我们来说这是个挑战，不过能够从分发挥此前积累的液晶生产线的经验”（片山）。第二是高转换效率。该公司的薄膜太阳能电池已实现了10％这一目前最高级别的转换效率。第三是可靠性。“产品不会随着时间的推移出现性能劣化现象，具有满意的产品可靠性”（片山）。

松下的新投资项目，备受关注的是对生产37英寸以上液晶面板的新工厂投资。在此次的年初记者招待会上，松下宣布“计划以第七～八代为中心，于2009年度投产”（大坪）。有人指出与竞争对手相比第七～八代工艺是否落后时，大坪非常自信地表示“IPS模式的液晶面板与竞争对手的产品相比，透射率更高，这样就可以简化光学膜片、背照灯等部件，所以即便是第七～八代生产线，依然具有成本竞争力”。

综上所述，从两场记者招待会可以看出，被誉为日本优胜企业的夏普与松下，丝毫没有松懈而是在快马加鞭，不停进取的姿态正是使企业更强更大的缘由。可以说今后推动日本电子产业的核心力量正是这样的经营者。

(资料来源：日经BP社)